スケジュール管理の重要技法

情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャー（PM）資格取得を目指して勉強中です。
今回は、学習過程で理解したスケジュール管理の重要技法についてまとめてみました。

PMとして、適切なスケジュール管理を行うことはプロジェクトの成功に直結すると感じています。

1. スケジュール作成の基本プロセス

スケジュール作成には、以下のような基本プロセスがあることを学びました。

これらのプロセスを適切に実施することで、現実的で管理可能なスケジュールを作成できると理解しました。

スケジュール作成には様々な技法があることを学びました。

特にCPMとPERTは、試験でも重要なトピックになりそうです。これらの技法の特徴や使い分けについて、もっと深く学ぶ必要があると感じています。

スケジュール作成時に資源の平準化を考慮することの重要性を学びました。
山積み山崩しという手法を使って、資源の過不足を調整することで、より現実的なスケジュールを作成できることを理解しました。
この概念は試験でも問われる可能性が高いと予想しています。

スケジュールの進捗を管理する手法として、以下の2つを学びました。

ガントチャートを使用した予定と実績の管理：予定通りに進んでいるかどうかを視覚的に確認できます。
アーンドバリューマネジメント（EVM）：コストとスケジュールを統合して管理する手法です。基本的な指標（PV：Planned Value、EV：Earned Value、AC：Actual Cost）を用いて進捗を評価します。

特にEVMは、コストとスケジュールを統合して管理する手法として注目されているようです。EVMの基本的な指標（PV、EV、AC）とその解釈方法については、しっかり理解しておく必要があると感じました。

納期の制約などでスケジュールを短縮する必要がある場合の技法として、以下の2つを学びました。

ファストトラッキング
本来順序立てて行うタスクを部分的に並行して実施する手法です。
これにより、全体のスケジュールを短縮できますが、タスク間の依存関係が複雑になるため、リスクが増加します。

クラッシング
リソースを追加投入してタスクを加速する手法です。
これにより、タスクの所要時間を短縮できますが、追加のリソースコストが発生する可能性があります。

これらの技法はリスクを伴うため、適用する際には慎重な判断が必要だと理解しました。
試験では、これらの技法の特徴やリスク、適用条件などについて問われる可能性があると予想しています。

スケジュール管理はリスク管理と密接に関連していることを学びました。特に以下の点が重要だと感じました。

これらの点について、具体的なシナリオを用いた問題が出題される可能性があると考えています。

スケジュール管理は、プロジェクトマネジメントの中核を成す重要な領域だと感じました。
適切なスケジュール管理を行うことで、プロジェクトの目標達成に大きく貢献できます。

今後の学習では、これらの知識を実際のシナリオに適用する練習を重ねていきたいと思います。
また、過去問題の分析を通じて、試験でどのような角度からスケジュール管理について問われるのかをさらに理解していく予定です。

スケジュール管理は、単なる知識の暗記だけでなく、実践的な判断力も問われる分野だと感じています。
より深い理解と応用力を身につけていくことが、資格取得への近道になると考えています。