プロジェクトマネージャー（PM）資格の取得を目指して勉強を進めています。
その中で、最近のプロジェクトマネジメントにおける重要なトレンドについて学びました。
特に、価値実現とベネフィットマネジメントの重要性が印象に残りました。
この記事では、学んだ内容をまとめ、今後の試験対策に活かしていきたいと思います。
1. プロジェクトマネジメントの変化
最近のPMBOK（Project Management Body of Knowledge）第6版では、プロジェクトマネージャーの役割が大きく変化していることが強調されています。
従来の「納期・品質・予算の遵守」から、「ベネフィットによるビジネス価値の実現」へと責任が拡大しています。
これは特にDX（デジタルトランスフォーメーション）プロジェクトのような、競争優位性を生み出すための取り組みにおいて顕著です。
プロジェクトマネージャーは、単なる実行責任者ではなくなりました。
経営戦略や事業戦略を理解し、それらを成功に導くためにプロジェクトをハンドリングすることが求められています。
2. ベネフィットマネジメントの重要性
PMBOK第6版では、「ベネフィット」という概念が重要視されています。
ベネフィットとは、プロジェクトが生み出す価値のことで、具体的には以下のような要素が含まれます。
- 目標
- 戦略との整合性
- 実現の時間枠
- ベネフィットオーナー
- 評価尺度
- リスク
これらの要素を含めた「プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書」を作成することが、今後のプロジェクトマネジメントでは重要です。
3. アジャイル開発の活用
価値実現を主眼に置いたプロジェクトでは、アジャイル開発手法が多く採用されています。
アジャイル開発では、成果物を繰り返しリリースしながら、顧客の反応を見て価値実現の程度を確認します。
これは、長期的なプロジェクトで競合他社に先を越されるリスクを軽減し、常に市場のニーズに合った価値を提供し続けるための手法です。
4. 試験対策のポイント
PM資格試験の対策として、以下の点に注目する必要があります。
- プロジェクトマネージャーの役割の変化と拡大
- ベネフィットマネジメントの概念と計画書の作成方法
- アジャイル開発手法の特徴と適用シーン
- 従来型（予測型）プロジェクトとDXプロジェクトの違い
- ビジネス価値実現のための戦略的思考
また、PMBOK第6版やアジャイル実務ガイドなどの公式資料を参照することも重要です。
まとめ
プロジェクトマネジメントは、単なる「納期・予算・品質の管理」から「ビジネス価値の実現」へと大きく変化しています。
PM資格の取得を目指す上で、この変化を理解し、ベネフィットマネジメントやアジャイル開発などの新しい概念をしっかりと押さえておくことが重要です。
今後も学習を続け、これらの概念を深く理解し、実践的な知識を身につけていきたいと思います。
同じくPM資格取得を目指す方々にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。
