現在、情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャー（PM）資格取得を目指して勉強中です。
今回は、学習過程で理解した進捗遅延対策について、自分なりにまとめてみました。
1. 進捗遅延の検知
進捗遅延を早期に発見することが重要だと学びました。主に以下の方法があるようです。
- 進捗管理表の定期的なチェック
- 進捗報告会議での情報収集
- 日々のメンバーとのコミュニケーション
これらの方法を組み合わせることで、問題を早期に発見できる可能性が高まると理解しました。
2. 事後対策の基本プロセス
進捗遅延が発見された場合、以下の3つのプロセスを実施することが重要だと学びました。
- 原因分析の実施
- 遅延進行の防止
- 遅延の挽回策の検討
特に原因分析を優先することが多いようですが、状況によっては緊急対応を優先する場合もあるとのことです。
3. 具体的な対策例
学習を進める中で、以下のような具体的な対策例があることを知りました。
- 本番時期の変更（ユーザーの理解と合意が必要）
- 部分稼働の実施
- スケジュールの組み替えや作業順序の見直し
- 追加要員の投入
- スペックダウンや要求機能の削減（契約締結前の場合のみ）
- 環境の改善や開発設備の追加
これらの対策は状況に応じて適切に選択する必要があると理解しました。
4. 試験対策のポイント
PM試験では、進捗遅延対策に関する問題が頻出するようです。特に以下の点に注意が必要だと感じました：
- 問題発生時の対処方法が限定されている問題への対応
- 体制変更、ステークホルダーとの調整、外部知見の活用などの具体的な対策
- 計画やスコープの見直しに関する問題
これらの点について、過去問題を十分に読み込み、理解を深めることが重要だと認識しています。
まとめ
進捗遅延対策は、プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要なスキルだと感じました。
早期発見と適切な対応が、プロジェクトの成功につながると理解しています。
今後の学習では、これらの知識を実際のシナリオに適用する練習を重ねていきたいと思います。
また、過去問題の分析を通じて、試験でどのような角度から進捗遅延対策について問われるのかをさらに理解していく予定です。
